Pada Januari 2026, Shenzhen Xiaohe & ABIS Mould Technology Co., Ltd. mengadakan acara pembinaan pasukan tahunannya di Daerah Longgang, pekerja Shenzhen. 23 menyertai aktiviti itu, yang termasuk latihan budaya korporat, perbincangan pasukan dan makan malam di luar.
Pengerusi ABIS Zeng Zhicheng mengasaskan jenama Xiaohe pada 2021, memfokuskan pada pembangunan produk tidur yang sihat, berdasarkan pengalaman bertahun-tahun dalam pembuatan acuan. Pada masa ini, kedua-dua jenama membentuk hubungan yang saling melengkapi, dengan ABIS mengendalikan pembuatan acuan ketepatan dan menyediakan sokongan teknikal untuk Xiaohe.
Menjelaskan Misi, Visi dan Nilai
Semasa sesi latihan pagi, pengurus jenama mengetuai pasukan melalui elemen teras budaya korporat. Misi Xiaohe ialah "untuk mewujudkan platform untuk pertumbuhan dan kesyukuran bagi mereka yang berusaha, meningkatkan kualiti tidur, meningkatkan industri, dan menjadikan manusia lebih sihat." Visinya ialah "menjadi jenama pilihan untuk tidur berkualiti dan peneraju global dalam industri tidur yang sihat." Nilai tersebut merangkumi lima aspek: profesionalisme, kecekapan, inovasi, altruisme dan kerjasama menang-menang.
Pengajar latihan menjelaskan konsep "mewujudkan panggilan seseorang," daripada mencapai usia dewasa kepada membina keluarga kepada mengekalkan kesihatan, menekankan hubungan antara pertumbuhan peribadi dan pembangunan syarikat. Teh dan buah-buahan disediakan di bilik persidangan, dan semua orang berbincang sambil makan.
Seorang pekerja yang menyertai tiga bulan lalu berkata:
"Sebelum ini, saya baru tahu syarikat itu membuat produk tidur. Hari ini saya belajar tentang falsafah di sebaliknya. Maksud saya... bagaimana untuk meletakkannya, rasanya ini bukan sekadar menjual barang, tetapi benar-benar mahu membantu pengguna tidur dengan lebih lena."
Perbincangan Kumpulan tentang Nilai Industri
Perbincangan kumpulan telah diadakan pada sebelah petang. Pekerja dibahagikan kepada 4 kumpulan untuk bertukar-tukar idea tentang soalan seperti "Mengapa industri kita wujud?" dan "Bagaimanakah kita memahami altruisme dan menang-kerjasama?" Perbincangan agak rancak, dengan beberapa kumpulan memanjangkan masa mereka.
Rakan sekerja dari jabatan teknikal berkongsi:
"Dulu saya fikir perkataan seperti 'altruisme' adalah agak abstrak, tetapi selepas perbincangan hari ini, saya fikir ia benar-benar tentang menghasilkan produk yang bagus yang pelanggan selesa gunakan. Dengan cara itu pelanggan akan membeli semula dan mengesyorkan kami, dan syarikat boleh berkembang. Ia benar-benar menang-menang."
Rakan sekerja pemasaran menambah:
"Persaingan agak sengit sekarang. Jika kita hanya menumpukan pada wang cepat, mungkin terdapat keuntungan jangka pendek-tetapi pastinya ia tidak akan berkesan dalam jangka masa panjang-. Kita masih perlu menumpukan pada kualiti produk."
Makan di Luar Meningkatkan Komunikasi
Makan malam telah diaturkan di sebuah restoran halaman rumah Cina. Semua orang duduk di sekeliling meja periuk panas dalam suasana santai.
Pengurus HR memberikan ringkasan ringkas sebelum makan malam dimulakan, menyebut bahawa tujuan utama acara ini adalah untuk membantu semua orang lebih memahami budaya korporat dan mengukuhkan perpaduan pasukan. Dia berkata:
"Xiaohe masih dalam peringkat pertumbuhannya dan memerlukan usaha semua orang. Saya berharap aktiviti hari ini membantu semua orang mengenal pasti lebih lanjut dengan hala tuju syarikat."
Pada akhir acara, semua pekerja mengambil gambar berkumpulan di luar rumah. Sepanduk itu berbunyi "Lukiskan Rangka Tindakan Baharu Bersama-sama," yang merupakan tema Xiaohe untuk 2026.
Syarikat itu juga menyediakan hadiah kecil untuk setiap pekerja-satu set perhiasan haiwan peliharaan teh.
Aktiviti membina pasukan ini mengambil masa kira-kira 8 jam, dari 9 pagi hingga 5 petang. Difahamkan bahawa Xiaohe merancang untuk melancarkan siri produk baharu pada suku pertama 2026 dan mengembangkan usaha pemasaran.